Otros desarrollos : las ciudades rurales, los actores y el desarrollo rural. Un análisis de caso

Abstract

El artículo refiere a un caso que hemos observado desde 1983 a la fecha, partiendo de la formación de una Junta Vecinal que gana las elecciones municipales en la ciudad cabecera del Departamento Loventué, la ciudad de Victorica, pequeña en relación al número de habitantes, típico centro que comanda ámbitos rurales en la llanura pampeana. En ella encontramos la conjunción de un programa de desarrollo territorial rural en el que interactúan, sistémicamente, variables que llevan al capital humano a concretar acciones de desarrollo local rural con diferentes grados de aciertos y fracasos. La relevancia de este estudio de caso se funda en la difusión espacial que el modelo ha tenido en otros centros urbanos del Departamento y, también, fuera de él en la Provincia (caso Intendente Alvear). Destacamos el accionar de los diferentes actores sociales, en los que los institucionales han cumplido un rol muy particular al adoptar modelos de gestión vinculados al desarrollo local, potenciando desde su lugar, los anhelos de los habitantes, sus conductas, desarrollando programas consensuados e implementados con todos.

This article refers to a case that has been under study since 1983 and up to the present, beginning with the constitution of a Neighbours' Board that wins the municipal elections in Victorica, the head city of the Department of Loventué, small in terms of the number of its inhabitants and a characteristic centre dominating rural space in the pampas plains. The city shows a rural territory development program within which a series of variables interact systemically that lead human resources to concretize local rural development actions with different degrees of success and failure. The relevance of the case study lies in the spatial dissemination of the model towards other urban centres of the same Department, and also, out of it, and within the province (the case of Intendente Alvear). The role of the different social actors, within which the institutional ones became central, is hereby highlighted since they adopted management models related to local development, thus accomplishing many of the inhabitants' wishes, stimulating cooperative behaviour and fostering the implementation of programs agreed upon by general consensus.