ANÁLISIS DE INTENGIBLES EN LAS DECISONES DE DIRECTIVOS AGROINDUSTRIALES

Abstract

El trabajo forma parte de avances de investigación aplicada en el marco de proyectos acreditados en la Facultad de Agronomía, Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires (UNCPBA), con más de 5 años de relevamientos realizados en las empresas agroindustriales a nivel regional y sus directivos. El estudio plantea a los directivos como sujetos decisores en cuyo proceso interaccionan una serie de elementos tangibles e intangibles y su derivación en comportamientos que se traducen directamente en la gestión estratégica y dirección de sus organizaciones. Lo cual, se analiza mediante la metodología del denominado Modelo SER H4 MM2, de aplicación profesional, con enfoque integrador, sistémico y recursivo. El modelo se trata de un desarrollo propio del equipo de investigación que refiere al SER HUMANO integrado por 3 inteligencias (racional, emocional y espiritual) más el cuerpo biológico, 4 tipologías culturales y los Modelos Mentales, en su instancia de segunda evolución, desde el modelo originado en el año 2012. El trabajo tiene por objetivo general, estudiar los elementos intangibles posibles de evidenciar en el proceso decisorio de los directivos de las empresas agroindustriales de la región centro de la provincia de Buenos Aires, en el marco de la gestión estratégica de sus organizaciones. En la primera parte, se presenta en forma acotada la descripción del tema referido al proceso de decisión desde el abordaje teórico. En la segunda parte, se exponen ciertas consideraciones, derivadas del análisis realizado sobre la base de los datos obtenidos de los relevamientos efectuados, a casos reales de directivos de empresas agroindustriales, donde se evidencian determinados elementos, tales como las emociones, los sentimientos, la experiencia, las habilidades, el interés, entre otros, que tienen incidencia importante en las decisiones directivas.