La evitación al trabajo en las organizaciones santarroseñas y su relación con la cultura organizacional

Abstract

Felcman y Góngora (1995) plantea que las organizaciones en general pueden ser clasificadas de acuerdo a su tipo de cultura organizacional en apáticas, anómicas, paternalistas, exigentes e integrativas de acuerdo a un entrecruzamiento de variables vinculadas al grado en que dichas culturas estén vinculadas a la personas o a los resultados. De acuerdo al tipo de cultura organizacional: el clima laboral, la motivación, el liderazgo y las formas de trabajar son distintas ya que existen diferencias en cuanto al tratamiento que se hace de las personas (premios, recompensas, seguridad laboral), en el apego a las normas, en la flexibilidad y adaptación a los cambios, en el compromiso organizacional, etc. A su vez Góngora (2010) realizó un estudio en distintas organizaciones argentinas donde advirtió la existencia de empleados que rehuyen de distintos modos a realizar sus tareas y los llamó evitadores de trabajo. Estas personas irritan a sus superiores, sus pares, y/o usuarios y obviamente afecta la productividad general y a los resultados organizacionales. Como no es un tema muy tratado en la bibliografía administrativa, la presente investigación pretende estudiar la existencia de evitadores de trabajo en organizaciones santarroseñas vinculándola con el tipo de cultura organizacional, ya que la misma influye en el clima, compromiso y en el concepto de Justicia que la organización posee, y por ende, repercute en el comportamiento y compromiso laboral de cada colaborador individualmente.(Texto extraído de la "Introducción" a modo de resumen).