Instrucción funcional del sistema de gestión integrado en la fabricación de bolas de acero para minería e incorporación de una nueva línea de producción

Abstract

El presente informe tiene como objetivo ofrecer un proyecto útil sobre la aplicación de las Normas ISO en la planta productiva de Forestal Pico S.A. Está destinado a todo el personal de la empresa y profesionales interesados en conocer el alcance y contenido de las Normas. Para poder efectuar este proyecto, se presentaron definiciones introductorias, se desarrollaron apreciaciones y comentarios propios sobre la lectura de los capítulos de las normas ISO 9001:2015, 14001:2015 y 45001:2018. Luego, a partir de cada proceso establecido en la empresa, se presentaron las modificaciones y transformaciones en las que el Responsable de Producción, Franco Azzaro, y el Responsable del Sistema de Gestión Integrado (SGI), Nicolás Juárez, han sido partícipes para mejorar la configuración del Sistema de Gestión ya certificado. Se dieron a conocer las dificultades presentadas por los responsables desde su ingreso a la empresa, ofreciendo herramientas útiles para identificar problemas y lograr su solución de manera práctica y eficaz, exponiendo tratamientos para ejemplificar lo mencionado. Finalmente, partiendo del “know-how” obtenido en la línea de bolas de acero, los responsables determinarán los cambios que se deben llevar a cabo de manera planificada para lograr la incorporación de una nueva línea de producción al SGI.

The purpose of this report is to provide a useful project on the application of ISO Standards in the production plant of Forestal Pico S.A. It is intended for all company personnel and for professionals interested in understanding the scope and content of the Standards. To carry out this project, introductory definitions were presented and personal appreciations and comments on the reading of the chapters of the ISO standards 9001:2015, 14001:2015, and 45001:2018 Standards were developed. Then, based on each established process in the company, the modifications and transformations in which the Production Manager, Franco Azzaro, and the Integrated Management System (IMS) Manager, Nicolás Juárez, have participated to improve the configuration of the already certified Management System were presented. The difficulties encountered by the managers since joining the company were disclosed, offering useful tools to identify problems and achieve their solution practically and effectively, presenting treatments to exemplify the mentioned points. Finally, based on the “know-how” obtained in the steel ball line, the managers will determine the planned changes needed to incorporate the new production line into the IMS.