La evitación al trabajo en las organizaciones santarroseñas y su relación con la cultura organizacional

Abstract

El problema de la presente investigación parte de la premisa de que en las organizaciones santarroseñas existen evitadores de trabajo, pretendiendo develar si la existencia de mayor o menor evitación al trabajo está fuertemente relacionada con el tipo de cultura que posea la organización. La hipótesis de la investigación fundamenta que en las organizaciones santarroseñas, la existencia de evitadores de trabajo se visualizan en mayor medida en culturas organizacionales APÁTICAS y dentro de éstas se manifiesta aún más en las organizaciones públicas. Para resolver esta cuestión problemática planteada se realizaron encuestas al personal de siete organizaciones del medio santarroseño a aproximadamente el 50% del personal. Se realizaron cuatro cuestionarios distintos con el objeto de identificar: la cultura, el clima, la justicia y la evitación al trabajo en las organizaciones estudiadas. Los resultados del relevamiento manifestaron que de las siete organizaciones: cinco resultaron con cultura APÁTICA (1 privada y 4 públicas), una con cultura INTEGRATIVA y finalmente una con cultura EXIGENTE (las dos últimas del sector privado). En todas las organizaciones, se visualiza existencia de evitadores de trabajo. En organizaciones APÁTICAS (las sector publico sobre todo) la evitación superó el 23%, en cambio, en la organización con cultura INTEGRATIVA la evitación al trabajo fue del 5%, siendo la menor de las siete. Es decir, existe una correlación inversa entre la cultura organizacional y la evitación al trabajo, a medida que la primera pasa de APÁTICA a INTEGRATIVA la evasión de tareas laborales disminuye. Por lo tanto el problema de la investigación y la hipótesis planteada siguen en pie. Adicionalmente, se visualizó que la evasión de tareas laborales esta correlacionada inversamente al clima, justicia, comunicación y confianza organizacional, ya que un mejoramiento en estas variables provoca una disminución considerable en el porcentaje de evitadores.

The problem of the present investigation is based on the premise that there are job avoidants in the Santaroseña organizations, trying to reveal whether the existence of greater or lesser avoidance of work is strongly related to the type of culture that the organization possesses. The hypothesis of the research is based on the fact that in Santaroseña organizations, the existence of work avoiders is visualized to a greater extent in APATIC organizational cultures and within them, it is even more evident in public organizations. To solve this problematic question raised, surveys were carried out to the personnel of seven organizations of the santarrosan environment to approximately 50% of the personnel. Four different questionnaires were carried out in order to identify: culture, climate, justice and avoidance of work in the organizations studied. The results of the survey showed that of the seven organizations: five resulted with APAPTIC culture (1 private and 4 public), one with INTEGRATIVE culture and finally one with DEMANDING culture (the last two from the private sector). In all organizations, the existence of work avoidance is visualized. In APATIC organizations (the public sector above all) the avoidance exceeded 23%, however, in the organization with INTEGRATIVE culture the avoidance of work was 5%, being the lowest of the seven. That is, there is an inverse correlation between the organizational culture and the avoidance of work, as the first goes from APATICA to INTEGRATIVA the evasion of work tasks decreases. Therefore, the problem of the investigation and the hypothesis raised are still standing. Additionally, it was seen that the evasion of work tasks is inversely correlated to climate, justice, communication and organizational trust, since an improvement in these variables causes a considerable decrease in the percentage of avoidants.